Posts Tagged 'crisis'

Dement en een gevaar voor anderen

Collega Emy Koopman en ik deden onderzoek naar de gevolgen van de nieuwe dwangzorgwetten. We ontdekten o.a. dat de ggz niet langer ouderen met dementie en gehandicapten opvangt die een gevaar voor zichzelf of anderen vormen. Zij vallen tussen wal en schip. Met ingang van de nieuwe zorgwet dit jaar komen zij niet meer in aanmerking voor de acute dwangopname van de ggz, maar een alternatief is er in de meeste regio’s nog niet. We schreven erover voor dagblad Trouw.

Dement en een gevaar voor anderen

Collega Emy Koopman en ik deden onderzoek naar de gevolgen van de nieuwe dwangzorgwetten. We ontdekten o.a. dat de ggz niet langer ouderen met dementie en gehandicapten opvangt die een gevaar voor zichzelf of anderen vormen. Zij vallen tussen wal en schip. Met ingang van de nieuwe zorgwet dit jaar komen zij niet meer in aanmerking voor de acute dwangopname van de ggz, maar een alternatief is er in de meeste regio’s nog niet. We schreven erover voor dagblad Trouw.

De jacht blijft geopend

Vóór de crisis stroomden de opdrachten binnen bij de werving- en selectiebureaus. Door veel minder vacatures en bedrijven die zelf online zoeken is de sector in vijf jaar gehalveerd. Wie wil overleven moet zich onderscheiden.

De gouden jaren, Barbara Kuil-Jipping herinnert ze zich nog goed. Tot nog maar vijf jaar geleden rinkelde de telefoon onafgebroken bij het grote werving- en selectiebureau waar Kuil jarenlang als recruitment consultant werkte. “Bedrijven belden dagelijks in paniek met alwéér een nieuwe vacature.” Het was goed geld verdienen. Bedrijven zaten te springen om gekwalificeerde medewerkers en wisten niet waar ze die vandaan moesten halen. Headhunters en werving- en selectiebureaus leverden hen de kandidaten, die zij op hun beurt niet zelden gewoon wegkaapten bij andere bedrijven. Voor iedere geplaatste kandidaat kreeg een wervingsbureau een vijfde tot een derde van het bruto jaarsalaris dat de aangenomen kandidaat beloofd was. Kuil: “Acquisitie was nauwelijks nodig, de opdrachten stroomden binnen.”

De jacht blijft geopend

Vóór de crisis stroomden de opdrachten binnen bij de werving- en selectiebureaus. Door veel minder vacatures en bedrijven die zelf online zoeken is de sector in vijf jaar gehalveerd. Wie wil overleven moet zich onderscheiden.

De gouden jaren, Barbara Kuil-Jipping herinnert ze zich nog goed. Tot nog maar vijf jaar geleden rinkelde de telefoon onafgebroken bij het grote werving- en selectiebureau waar Kuil jarenlang als recruitment consultant werkte. “Bedrijven belden dagelijks in paniek met alwéér een nieuwe vacature.” Het was goed geld verdienen. Bedrijven zaten te springen om gekwalificeerde medewerkers en wisten niet waar ze die vandaan moesten halen. Headhunters en werving- en selectiebureaus leverden hen de kandidaten, die zij op hun beurt niet zelden gewoon wegkaapten bij andere bedrijven. Voor iedere geplaatste kandidaat kreeg een wervingsbureau een vijfde tot een derde van het bruto jaarsalaris dat de aangenomen kandidaat beloofd was. Kuil: “Acquisitie was nauwelijks nodig, de opdrachten stroomden binnen.”